在迎接档案馆内部业务建设工作中，漳州市档案馆始终把做好迎评工作和培养干部结合在一起，做到“两手抓、两促进”，迎评工作稳步推进的同时，干部队伍的精神面貌、业务水平得到了进一步提升。

一、抓学习，熟悉业务增强责任。市档案馆对测评工作深入动员，让各科表态发言，促使干部在时间紧、任务重的情况下切实增强紧迫感、责任感。组织全馆同志对业务评价办法所列的66项测评项逐一进行讨论，熟悉明确测评标准，并延伸相关档案法规和业务规范的学习，根据科室职责，把任务分解到各相关科室执行。组织到厦门市档案馆观摩学习，吸收厦门馆在副省级以上档案馆业务评价工作中的先进做法。派出业务骨干到省局督导处就评价标准中的一些疑难问题进行汇报和咨询，进一步掌握了测评标准。

二、压担子，让年轻干部发挥骨干作用。为了提高年轻干部的业务水平，特别是对到省馆跟班过的五位同志，市档案馆领导有意识地在迎评工作中给他们压担子，让他们发挥在省馆跟班学习的优势，把所学技能经验运用到市馆迎评工作中。在照片档案整理工作中，就安排两个在省馆跟班过的同志担任组长，独立带队，参照省馆的标准规范整理。其他三位同志在这次迎评工作中也都承担了各科室的大量迎评任务。几位在省馆跟班学习的同志秉承“激情、和谐、规范、快捷”的工作作风，不负众望，把在省馆跟班中学习到的知识和技能融入到本职工作中，发挥了示范引领作用。

三、强协作，努力提高科级干部统筹协调能力。评价体系中，档案解密划控、开放鉴定、照片档案整理三个指标项，由于涉及的工作量大，单靠一个科室承担的话，时间上不允许。针对这种情况，市档案馆采用全员参与完成的方法，由主要业务科室牵头，各个科室抽调人员参与，集中时间打攻坚战。各组的同志主动配合，协调衔接，相互支持，把这些工作变成共同的工作任务，提升合作意识；熟悉业务的老同志耐心讲解，把好质量关，新接触业务的同志虚心请教，边学边提高。

四、重落实，倒逼科级干部提高工作效能。每周一的工作进展例会上，要求各科长汇报要思路清晰、观点鲜明，简明扼要；汇报工作成效要有做法、有体会，用数据和事例说话；分析问题要深入解剖，针对性强，提出措施要具体可行，有时限、质量要求。切实把汇报会开成总结分析会，工作推进会，锻炼科级干部“坐下来会写，站起来会说，走出去会干”的能力，努力提升年轻干部的综合素质。